余吾煤业公司“四重奏”奏出安全最强音

四季度以来，余吾煤业公司加强风险隐患排查力度，狠抓主体责任落实，上下联动互相监督，严格安全责任追究，全力加强特殊时期风险防范，确保各项安全生产工作稳定有序推进。

加强风险隐患排查力度。该公司按照“风险自防、隐患自治、安全自保”的原则，全面推进“双预控”管理，做好“安全风险分级管控”“事故隐患排查治理”双重预控系统的运行，严格执行各级领导及管理技术人员“六必查”，查规程措施、查作业行为规范、查流程票执行、查施工质量、查风险辨识、查隐患情况，并将隐患排查、月度安全作业计划等安全重点工作纳入双重预控系统中。同时，要坚持深入开展重大隐患排查治理活动，保证安全风险管控措施全面落实，预防系统重大事故发生，每月由分管领导带队，杜绝存在B级以上重大隐患，一般隐患按期闭合率不低于98%，向零隐患奋斗。

狠抓主体责任落实。该公司进一步强化“红线意识”和“问责机制”，建立了“队组主体保安、科室业务保安、安监部门全面监管”的三级安全责任体系，切实做到党政同责、一岗双责、失职追责，保证安全风险管控措施100%落实，坚决遏制系统重大事故发生，确保矿井安全生产。

队组主体保安责任，以各队组为责任主体，强化安全责任落实到人，强化安全结果运用，刚性考核、刚性兑现；科室业务保安责任，所有经过业务科室审批的规程措施必须科学有效、所有业务范围内的工作必须心中有数，通过业务指导、动态检查，实现系统安全超前管理、超前防范；安全监管责任。安监处进一步细化监管内容，推动安全监管关口前移、重心下移，把好安全生产的每一道关。

按照职责分工不同，公司要求各级领导、各科室及队组负责人带头深入井下一线，发现问题、解决问题；分管负责人紧盯重点区域、重点环节、重点岗位和重点人员，对不放心的采掘头面和工作地点，实施停工停产整改。

上下联动互相监督。相关包保领导和业务科室定期深入井下现场对所包头面进行指导帮扶，及时协调解决基层队组在生产过程中出现的难题，切实服务好队组。同时基层各队组要加强岗位标准化作业流程票规范管理，实现岗位操作流程化管理全面落实，《新岗位标准化作业标准》全面贯标，强化基础管理，形成一种优化作业程序。要充分发挥群众监督作用，对履职质量差、协调工作不反馈、服务态度差、本职工作不过问等情况及时向分管领导进行反映，相互监督，保证各项工作能够切实有效落实。在此基础上，要进一步规范新工人管理，实现薄弱环节的重点监管，促进新工人操作规范化，技能熟练化，各级领导及管理人员下井查新工人“五项举措”的落实情况。安监处制定新工人安全管理办法并对新工人所在队组进行管理排名，明确奖罚，尽快将其培养为工作能力强，综合素质高的合格员工。

严格安全责任追究。公司各单位要围绕安全系统风险防控行动方案，迅速安排，周密部署，制定相应行动方案，确保落实，同时精准分析预判各目标任务在落实中存在的困难和问题，并着力细化措施、解决问题，确保各项任务目标顺利实现。同时，针对各项重点工程、重点工作要严格落实到位，安监处对各单位的落实情况进行跟踪督导考核，对滞后及未完成的单位严格按照《余吾煤业公司安全生产奖惩细则》予以考核并调度会通报，情节严重者进行事故问责。

此外，要保证现场作业安全，全面深入推进“三个百分百，三个全覆盖”、“双三”达标工作，杜绝“三违”，实现“零隐患、零三违、零事故、零伤亡”，对于在公司各项安全检查中查出的重复反弹隐患、不按措施施工作业、隐患排查整治不力等行为的直接责任、监管责任、包保责任、领导责任等进行连带考核，逐级落实。同时，对于重复反弹问题，根据相关管理制度还会进行加倍处罚，形成“人人肩上有担子、个个身上有压力”的工作氛围，从而夯实公司安全生产根基。（常伟 肖伟）

来源：余吾煤业公司 党委宣传部